"コロナ禍で売上99%減" リアルな心境と再興のプロセス

Topicsこの回で話したこと

• <前編-工藤さんの経歴とecbo創業の経緯>
• マカオ出身の中華系で6歳の時に日本へ
• 両親が経営者で、幼少期から起業を意識することに
• 小学校3年生の時に「遊戯王カード」を中国に輸入、ビジネスの面白さに目覚める
• Uber Japanの立ち上げに参画、志の高い仲間との出会い
• 物流分野でのイノベーションを目指し、ecboを創業
• 長期保管サービスから一時預かりサービスへ転換した経緯
• グローバルに展開可能なプラットフォームを目指す
• <後編-コロナ禍でのハードシングスと今後の成長戦略>
• 荷物の一時預かりサービス「ecbo cloak」とは
• 圧倒的なコインロッカー不足の実態
• コロナ禍での事業停止、売上99%減の危機
• ハードシングスにおける思考や感情のリアル
• コロナ明けに備えた戦略と打ち手
• Amazon Japanとの提携による「ecbo pickup」
• 店舗獲得の課題と、全国展開に向けた法人アプローチ戦略
• 創業初期の個人営業から大手企業とのエンタープライズ営業への進化
• 2028年までに世界50カ国展開を目指す「ローンチャー」
• 日本国内での1万拠点展開に向けた営業人材の募集
• 将来の起業家へのメッセージ「まず身近な課題解決から」

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