株式会社ヘンリー逆瀬川光人さん・Kengo TODAさん｜社会課題解決ど真ん中の領域が電子カルテだった。4年間のステルス開発で挑んだ病院DXの道（後編）

【Startup Nowよりお知らせ】

クラファン実施しています！ぜひ、ご支援よろしくお願いします…！(2025年7月2日-2025年8月31日) camp-fire.jp

【今回の配信】

ヘンリーさんは、クラウド型電子カルテ・レセコンシステム「Henry」を提供されているスタートアップ🏥 2025年7月、シリーズBラウンドで、グロービス・キャピタル・パートナーズなどから、総額10億円の資金調達を実施されました！

Topicsこの回で話したこと

中学2年で両親離婚、月3万円の極貧生活を経験

一方で、教育費は惜しまず、一橋大学に進学

母親の起業成功で港区タワマンまで大逆転

フェアトレードサークルで代表に就任

例年500個を仕入れるチョコを3000個仕入れてどうにか完売へ

組織崩壊を経験し、"思いつき経営"の危険性を学習

楽天にデザイナー未経験で入社し大苦労

スマホ戦略組織でPM業務に転身し急成長

名刺管理アプリ「Wantedly People」400万DL達成

強力なライバル「Eight」に対しマーケで追い上げ

病院DX SaaSは複雑で、開発に4年かけ、約50の病院が導入中

社会課題の大きさと継続的なビジネス解決を軸に医療領域を選択

海外成功事例が多いにも関わらず日本医療業界では未実装

診療所向けは競合増加、病院向けクラウド領域は参入障壁が高くプレイヤー不在

入院業務の複雑性と1700ページの診療報酬制度がハードル

リリース直前に品質の課題が発覚、全社開発体制に切り替え9ヶ月で作り直し

エンジニア30〜40人体制で自発的に課題解決する組織運営

医療未経験エンジニアが大半、狭い領域から徐々に知識拡大

フルリモート体制で中途採用中心、年2回の全社オフライン機会

「ヘンリー理想駆動ラジオ」で開発組織の実態を発信中

掲載している肩書・数字は配信時点（2025年8月6日）のものです。内容に誤りがある場合はお問い合わせフォームからお知らせください。

社会課題解決ど真ん中の領域が電子カルテだった。4年間のステルス開発で挑んだ病院DXの道